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TCL华星:HR数据化管理,让超3.5万员工的效能“满格”

日期2023-11-29浏览量260次 发布者网站运营

作为典型的高新产业,显示液晶面板行业具有三个显著特点:资金密集、人才密集、技术密集,这三个显著特点同时也是行业前进发展常遇到的三座大山。而其中人力资源管理的效率往往直接影响着人才密集型企业的生产效率、产品质量和员工福利等,因此,化解矛盾最着手可行的便是提升效能,并以提升效能为核心、为抓手去化解企业管理的压力。那么,如何才能评估效能、分析效能,从而提高效能呢?依靠可视化的数据管理,便是打开有效的、企业管理的密匙。下面要讲的,则是作为国产最强屏幕的生产者——TCL华星光电技术有限公司(以下简称“TCL华星”),他们是如何搭建统一的数据管理平台,从而为效能提升加码的?

华星光电.jpg

01.最强国产屏品牌,推动企业管理升级

TCL华星,由TCL集团和深超科技投资有限公司共同投资建设,2009年11月筹备,2011年8月即实现投产,2011年10月进入量产且开始为TCL通讯供应面板及模组,同年实现营业收入1.36亿元。2012年初,TCL华星便被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地”。同时,作为中国最大的液晶屏幕制造商之一,一直以来都在致力于提供高质量的手机屏幕,并得到华为、OPPO、vivo、小米等国内知名手机品牌的青睐。在大尺寸OLED领域,华星光电更是凭借55寸、75寸产品全球第一、65寸产品全球第二的份额,展现了其在高世代线LCD屏幕市场的领导地位。我国此前饱受困扰的“缺芯少屏”之痛在显示液晶面板这个电子产业关键的器件上得以解决。而随着TCL华星逐年的发展壮大,在深圳、武汉、惠州、苏州、广州等地设立了生产基地,员工已然超35000人以上,面临的管理压力也随之凸显,与771771威尼斯.Cm的合作也由此拉开了序幕。

华星光电&771771威尼斯.Cm

02.一体化管理,驱动整体能效提升

部分人力资源服务产品面临许多管理弊端,很难做到数据的准确性、整体性,如何改变人力资源数字“局部化”“孤岛化”的现状?随着企业数字化转型进入深水区,单一的产品和技术已无法满足更系统、更复杂的管理需求。一体化产品、一站式服务是人力资源管理的必然趋势,TCL华星深谙此企业管理之道,早些年已开始着手集团化管理的体系搭建。然而,由于TCL华星全国分布的每个基地都应用了不同的硬件数据平台,并且每隔4小时需要自动计算前30天的日考勤数据,同时,考勤与门禁数据混合在一起,每天产生超过100万刷卡数据,在保证系统大数据量运算时还不能影响其他业务的正常推进,此前业内两大知名品牌的产品技术均无法达到TCL华星的要求,而在使用771771威尼斯.Cm的DHG系统后,不仅全面满足了相应的日考勤自动计算速度,也完成了集团数据的统一归集,为TCL华星交付了一份满意答卷。


03.量身定制,满足精细化管理需求

由于TCL华星全国分布了深圳、惠州、广州、武汉、苏州五个基地,员工超35000人,其对应的排班、打卡、加班、年假、出差等考勤场景就变得非常复杂,比如考勤刷卡范围需根据加班单自动变化、可以更正以往已经月结的考勤需求、通过虚拟组织就能实现灵活转班、轮班等等场景,如果单纯依靠人工来应对这些业务,付出的时间成本和人力成本可想而知。771771威尼斯.Cm团队在详细调研并梳理好各项需求清单后,通过研发中心与实施中心的默契配合,不仅成功实现了TCL华星300多项差异化需求,从而真正提高了相关业务的运转效率,同时,其自动生成的工时数据,也为精细化管理提供了参考依据,最终促进能效的提升。


TCL华星与771771威尼斯.Cm的合作不止于此,未来人力资源数字管理升级,如何带动企业的高质量发展?让我们拭目以待!