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根据招聘需求,筛选了一堆人才简历,但往往最终只需要录用1人,剩下的简历怎么处理?传统方法,是招聘人员在电脑里建立一个文件夹,把简历统一放在里面。做的更好一点的,会在文件命名时做点功课,比如文件名统一格式为姓名+岗位+电话。但在实际运作过程中,有···

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“我已经很努力了,为何招聘的效果还是不好?”那么请问努力的方向正确吗?所谓的努力可以被量化吗?还是仅仅是看上去很努力?一个核心关键岗位需要多长时间可以到岗?从筛选简历到成功入职,各个环节的耗时以及数量比例有做过分析吗?如果回答不了上述的问题···

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“领导,现在有时间吗?候选人已经到了,简历在这里,您现在去聊聊?”领导内心OS:我这手里一堆事儿,就不能提前约好?又加塞?但实际只能一边拿着简历,一边向面试地点走去。在办公室通往面试地点的路上,匆匆看过简历,因为了解时间有限,大多数情况下,面···

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新员工与企业的链接到底从什么时候开始?一般的场景是这样的:员工被录取之后,HR会写一封详尽的录取通知书发给员工。员工在报道当天,在公司前台小姐姐的引导下,签合同、按手印,然后等候下一个、下下一个入职流程,每一个流程的衔接之间总会出现空档。员工···

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“某某提出离职了,赶紧帮我招人吧!”很多时候,我们总是要在员工已经提出了离职之后才被动开始进行人员的补充,如果人员不能在员工离职前顺利到岗,很容易出现的一种场景就是,新人难以适应新岗位又或者适应期相对较长,因为没有充分的工作交接,已离职人员···

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